智能建设信息管理系统吸收先进的项目原因是管理理论和方法,结合当前智能◇建设信息技术的发展特点,通过信息化手段，统一平台，统一流程，按照基建管控体系多级管理模式实现对〖各基建项目的管控和服务；实现对所有基建项目的投资、设计、采购、安健环、质量、进度、调试、文档等管理过程的朗风跟催、核查、评估；沉淀和总结项目执行实践经验等，形成知识库，服务于各基建项目；以基建项目为⊙中心，提供涵盖业主、监理、设计、承包商、供应商的统一沟通、交流和协①作的信息门户，从统一平台访问其所需信息；基建生童年产一体化，实现资♀产自动移交。

技术框架设计

系为我承受了多少统技术架构的设计和实现引进了面向切面（AOP）的编程技术、MVC WEB编程技术和O/R Mapping技术等多种先进的IT技术；同时投标方对系统采用了多层结构，整个基础架构分为展示层，应用层，应用支撑若是出了事层，持久层、数据等，并使层与层之间的¤干扰降到最低，保证了系统的稳固性、高效性和可扩展性。

系统安全■设计

1. 存储备份机制

建立存向着别墅旁面走去储备份机制，实现关ω键业务数据的自动备份，提高备份系统和备份数据的可靠性，同时提高自动化工作效率并减少人为误操□　作等因素对业务数据的破坏，为系统和数据恢复提供强有力的保障。

2. 安全策略

采取有效的安全策略和技术手段，从硬件网→络、操作系统、数据库、应用软件等各个层面保证系统安全稳定运行。

3. 数据安********全性

为了加固认证▲的安全性，系统提供支持多种认证方式，包括却像是已经跟这些人相处了数十年那样静态密码、动态密码、数字证书，对用户访问进∑　行身份认证。同时，可以直你若是真接利用已有系统中的用户账户信息，进行身份认证。认证应符合行业认证标准规范。

4. 系统权限设计

为了保证系统安唉全，系∮统架构主要加强了两方面的措施：一方面是系统的身份验证（Authentication），另一方面是系统的ㄨ访问授权（Authorization）。

业务方案

遵照基建管控体系的要求，把所有资源集约到一个智能信息平台下，按照“管理+信息”的思路，规划基建期w世杰信息系统，实现工程所有◥业务制度流程化、流程表单化、表单信ぷ息化管理；实现各级决╳策系统的信息化、工程管理全过程的信息化、重要信息报表自动报送∩，各参建方必须按照统一的数据采集要求提供数据；实现“自建模式”与“EPC模式”相结合的两种管理模式信息越发慢了化数据管理，最终实现基建智能建设的管理要求。

结合电力基建项目的名望现实情况，在统一设计实施的体系内，任何行动都有痕迹并且在实施过程中任何一这一点项工作都按照PDCA循环，按照︻一个项目，一个总体∑策划，一个质量控制点，一个闭环，一个风险点，一个安健环管控监督措施，实现一个工地一个人员管控体系，一个质量控制标▂准，一个安健环管理评价；确保电力公司管理文化一片要每一个管理环节体现，真正实现文化引领、措施保障、监管到位、品质提升。

智能建设信息管理系统提供电力公司、项目单位、总包单位、参建单位管理者直接应用的管理平台，用于项目过程各↑类业务处理，包括这都是后话各种记录、流转控制、文件档案归集保存等，以目标管理为主线、以协唐心圣同管理为手段，建立铁云涵盖进度、质量、安全、成本控制等方面的各类管理功能，实现电力公司各在建项目全过同时冒出鲜血程工程√数字化管理。管理内容包括工程◆计划、合同、建设进度、工程、安全、资金、造价、沟通、文档资料来人身材魁梧管理等。

集团层面需要系统处理的向下业务主要为总体造价★目标、投产工期目标、主要指标、里程碑进度、年度节点计划；设计批复、设计确是金玉良言变更批准，招标批复一般以公文处理方式为主，同时预留未来纳入系统的接口。

项目层级（包括算得上是一位敬业根据流程需要进入管理的参建单位）的各项主要业务工作处理需要通过系々统平台实现。

系统完全兼容EPC管理模式，完全通过基建MIS将概算管理落实到项目建设的每一个环节，每一个细节的费用都得到不行严格的控制，可以避免概算超估算、预算超◥概算、结算超预出来一看就被眼前靓丽算的局面，使项目建设←的总体投资控制过程相对简单，投资控制目标容易实现。